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Gestione della Produzione

L’utilizzo dell’ERP ha insegnato alle aziende a gestire le risorse aziendali a 360 gradi e a considerare i vari processi aziendali come un unico flusso.

Basti pensare che l’inserimento di un ordine cliente fa scaturire la domanda di approvvigionamento, aggiorna la richiesta di produzione e la necessità di acquistare i materiali, nonché mette in moto l’area logistica e non ultimi i dipartimenti contabili e finanziari dell’azienda.

In quest’ottica, la gestione della produzione, fino a pochi anni fa, si riduceva ad avere poche informazioni, gestite principalmente al di fuori dell’ERP e quindi slegate dai processi aziendali, e puntava sulla sola automazione delle macchine.

 

Negli ultimi anni, grazie anche all’avvento dell’era dell’Industry 4.0, le aziende hanno capito che riportare le diverse soluzioni tipiche dell’ERP nell’ambito produttivo, permette non solo di accelerare i processi di produzione, ma anche di minimizzare gli errori e aumentare la redditività complessiva.

Ho i materiali?

L’utilizzo dei materiali (materie prime, macchine) è ottimizzato?

Qual è il lead time di produzione? Che cosa “rallenta” la produzione?

Quanto è efficace ed efficiente il processo produttivo?

Una macchina si guasta. Come riprogrammare gli ordini per consentire la manutenzione garantendo però la puntualità di consegna al cliente?

Quanto mi costa?

Qual è la marginalità?

Dove posso recuperare produttività?

Un altro aspetto importante da tenere in considerazione è la tipologia di produzione: Esistono aziende che adottano un tipo di produzione discreta, altra produzione continua, oppure produzione di processo o produzione di cantiere, etc.

Tutte queste tipologie di produzione richiedono sì delle soluzioni specifiche, ma con la caratteristica comune di essere flessibili e di riuscire ad adattarsi ai vari settori.

I moduli specifici

I seguenti moduli rispondono in maniera trasversale alle esigenze dei modelli produttivi:

  • Gestione della linea produttiva
  • Configuratore di prodotto
  • Gestione fasi e cicli di lavoro
  • MRP (Material Requirements Planning)
  • Pianificazione e Schedulazione
  • Integrazione con le macchine e supervisione
  • Rilevazione avanzamenti produttivi
  • Gestione della linea produttiva
  • Tracciabilità produttiva
  • Controlli di qualità in produzione
  • Manutenzione dei macchinari
  • Logistica di stabilimento
  • Etichettatura
  • Monitoraggio e proattività
  • Analisi dell'efficienza (es. OEE)
  • Contabilità industriale

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